Het HR-beleid van Belgische kmo’s is onveranderd gebleven sinds de start van de coronacrisis. Dat vindt 86% van kmo-werknemers die tot nu toe bevraagd werden via HR-scan, een onderzoeksproject van HOGENT, KU Leuven en UGent in samenwerking met Securex. HR-scan brengt op een wetenschappelijk onderbouwde manier het HR-beleid van Belgische kmo’s in kaart.
De coronaperiode stelde ondernemingen en hun werknemers voor ongeziene uitdagingen. Nu de pandemie grotendeels is weggeëbd, komen inzichten aan de oppervlakte over de impact die deze periode heeft gehad.
Zo zijn nu de eerste resultaten beschikbaar van HR-scan, een lopend onderzoek naar het HR-beleid van kmo’s en de impact hiervan op het welzijn van werknemers en de effectieve bedrijfsprestaties. Daaruit blijkt dat kmo-werknemers in België allerminst verandering hebben opgemerkt in het HR-beleid van hun bedrijf sinds de periode vóór de coronacrisis: 86% van hen zag sinds corona helemaal geen verandering.
Drie pijlers
HR-scan identificeert drie pijlers die samen een HR-beleid vormen: HR-praktijken, jobdesign en stijl van leidinggeven. HR-praktijken omvatten het beleid rond werving en selectie, opleiding, verloning, werk-privébalans enz. Jobdesign omvat onder meer de mate van autonomie, werkcondities, werkdruk, teamwerk en complexiteit van de job. De stijl van leidinggeven kan variëren tussen taak- en/of relatiegericht, controlerend, ondersteunend, ethisch of inspirerend. Terwijl 86% van kmo-werknemers een status quo ziet over die drie pijlers heen, wijzen nog meer van hen ook op een stilstand van elke afzonderlijke pijler.
Meer telewerk verandert stijl leidinggeven niet
Volgens 91,1% van de kmo-werknemers zijn de HR-praktijken niet veranderd en 93,1% ziet geen verschil op vlak van jobdesign. Voor de beoordeling van jobdesign speelt thuiswerk wel een rol: wiens functie het toelaat om thuis te werken, ziet meer verandering op vlak van jobdesign (o.m. autonomie, werkcondities, werkdruk, teamwerk) dan wie niet kan thuiswerken (8,1% vs. 5,7%).
Professor Sophie De Winne (KU Leuven) kadert de cijfers: “Deze status quo wordt in ons onderzoek ook bevestigd door de betrokken werkgevers. Dit betekent dat de coronacrisis niet voor negatieve verschuivingen heeft gezorgd in het HR-beleid van kmo’s, wat op zich goed nieuws is. Maar ook niet voor positieve veranderingen waar dat misschien aangewezen was. Als je rekening houdt met de vele uitdagingen die vandaag bestaan en die nog zullen volgen op de arbeidsmarkt, is de stilstand dus misschien niet zo rooskleurig.”
Eerste inzichten
Deze inzichten zijn het eerste wapenfeit van HR-scan van HOGENT, KU Leuven en UGent in samenwerking met Securex. Het onderzoek buigt zich over alle pijlers die te maken hebben met HR-beleid van Belgische kmo’s. Dit gebeurt op basis van een brede bevraging waarvoor kmo’s zich nog altijd kunnen inschrijven.
Deze steekproef telt 741 werknemers uit 58 deelnemende kmo’s (gedefinieerd als organisaties met minder dan 250 werknemers). De deelnemende organisaties zijn actief in verschillende sectoren zoals de industrie, commerciële en niet-commerciële dienstverlening. Een meerderheid heeft een personeelsverantwoordelijke of personeelsdienst.
Elke deelnemende kmo ontvangt een gepersonaliseerd rapport dat toelaat om het eigen HR-beleid bij te sturen. In de komende maanden volgen nog meer inzichten op basis van grondige analyses.
Meer info op onze webpagina.
Publicatiedatum: 31/08/2022